Con questo breve articolo, vogliamo analizzare i rischi e una serie di problematiche legate all’approvvigionamento inefficiente
Nel caso in cui l’approvvigionamento sia inefficiente, si può incorrere in una serie di problematiche come:
- Carenza o rottura di stock: Se non abbiamo i prodotti o le risorse, questo porta ad una perdita di vendite, riduzione della produzione arrivando anche alla sospensione delle attività. Uno dei suggerimenti è quello di tenere sempre uno stock di emergenza, con cui si può affrontare eventuali imprevisti dovuti a ritardi, variazioni di domanda e via dicendo
- Dipendenza dai fornitori: Solitamente questo problema appare quando si applica un metodo di approvvigionamento just in time. Questo tipo di approvvigionamento porta ad acquistare solo secondo le necessità, pertanto qualsiasi problema con i fornitori è un problema sull’intero ciclo di approvvigionamento
- Stock inattivo: Al contrario del procedente, lo stock inattivo si ha quando si acquista in eccesso. Il materiale in eccesso rischia di diventare obsoleto, comportando inutili costi di stoccaggio.
Carenza o rottura di stock: Se non abbiamo i prodotti o le risorse, questo porta ad una perdita di vendite, riduzione della produzione arrivando anche alla sospensione delle attività. Uno dei suggerimenti è quello di tenere sempre uno stock di emergenza, con cui si può affrontare eventuali imprevisti dovuti a ritardi, variazioni di domanda e via dicendo
Dipendenza dai fornitori: Solitamente questo problema appare quando si applica un metodo di approvvigionamento just in time. Questo tipo di approvvigionamento porta ad acquistare solo secondo le necessità, pertanto qualsiasi problema con i fornitori è un problema sull’intero ciclo di approvvigionamento
Stock inattivo: Al contrario del procedente, lo stock inattivo si ha quando si acquista in eccesso. Il materiale in eccesso rischia di diventare obsoleto, comportando inutili costi di stoccaggio.
Carenza o rottura di stock: Se non abbiamo i prodotti o le risorse, questo porta ad una perdita di vendite, riduzione della produzione arrivando anche alla sospensione delle attività. Uno dei suggerimenti è quello di tenere sempre uno stock di emergenza, con cui si può affrontare eventuali imprevisti dovuti a ritardi, variazioni di domanda e via dicendo
Dipendenza dai fornitori: Solitamente questo problema appare quando si applica un metodo di approvvigionamento just in time. Questo tipo di approvvigionamento porta ad acquistare solo secondo le necessità, pertanto qualsiasi problema con i fornitori è un problema sull’intero ciclo di approvvigionamento
Stock inattivo: Al contrario del procedente, lo stock inattivo si ha quando si acquista in eccesso. Il materiale in eccesso rischia di diventare obsoleto, comportando inutili costi di stoccaggio.
Carenza o rottura di stock: Se non abbiamo i prodotti o le risorse, questo porta ad una perdita di vendite, riduzione della produzione arrivando anche alla sospensione delle attività. Uno dei suggerimenti è quello di tenere sempre uno stock di emergenza, con cui si può affrontare eventuali imprevisti dovuti a ritardi, variazioni di domanda e via dicendo
Dipendenza dai fornitori: Solitamente questo problema appare quando si applica un metodo di approvvigionamento just in time. Questo tipo di approvvigionamento porta ad acquistare solo secondo le necessità, pertanto qualsiasi problema con i fornitori è un problema sull’intero ciclo di approvvigionamento
Stock inattivo: Al contrario del procedente, lo stock inattivo si ha quando si acquista in eccesso. Il materiale in eccesso rischia di diventare obsoleto, comportando inutili costi di stoccaggio.
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